李宁推出了“中国李宁”这个新品牌，借着国潮的风头火了一把，不仅成功扭转了之前的巨额亏损，还成了国潮服装甚至整个国潮品牌的标杆。

  但我们觉得，国潮这个品牌形象得持续深化，不能只停留在一个口号或者概念上。要是就这么停留在表面，那“中国李宁”可能就会像昙花一样，一现即逝，最后成为中国品牌史上的一个遗憾。

  “国潮”这个概念，最早是由李宁运动装备带起来的，其实它骨子里就是“民族品牌”、“国货自强”的新说法。不过，和过去那种有点憋屈、追赶、奋斗的感觉不同，国潮给人的感觉是更有自信、更从容，也更能体现出品牌的文化渊源。它传递的信息是：中国的东西本来就很棒，没必要非得去追国外的品牌。这种细微的变化，其实就是一种本质上的提升。

  李宁这个品牌从一开始就把耐克当作标杆，比如它的标志就是受耐克启发设计的。在广告宣传上也有类似的影子，比如“一切皆有可能”这句话，实际上的意思就是“nothing is impossible”的中文版。对于一个刚起步的品牌来说，找个成熟的品牌来对标，是一种很有效的策略。但随着品牌的成长，就得开始展示自己的特色了。

  李宁标志的再次升级，可能就是这种思潮的直接体现。在经历了“你不懂90后”的尝试之后，李宁终于找到了国潮这个新定位。它倡导的是民族自信，呼应的是大国崛起的背景，这个定位能够说是恰逢其时。

  谈到定位，很多人可能会感到困惑，因为这个词有太多含义。我们大家可以用一个更直白的说法：在塑造品牌形象之前，首先得有一款拿得出手的产品。这样的产品代表了企业在社会中的角色和责任。

  耐克之所以成为专业运动装备的代表，靠的就是那双气垫鞋。这个创意最初是耐克员工的一个突发奇想，经过大量投入研发后，终于推向市场，成为耐克战胜彪马的关键。安德玛品牌的崛起，靠的是它的速干衣。

  王老吉凉茶、可口可乐、七喜汽水、哈弗汽车、红牛功能饮料、老板吸油烟机等等，是由于解决了某个社会问题，承担了某种社会责任，才建立起了自己的品牌。

  王老吉曾经宣称自己是“民族饮料第一罐”，这是在2017年它的罐装销量超过可口可乐之后。茅台的“国酒茅台”定位，与它的品牌形象是相匹配的，2019年改为“中国茅台”，也是符合它的地位的。

  但如果来个“中国杏花村”，会不会感觉有点奇怪？因为杏花村的销量还不足以支撑“中国”这个词的分量。同样，销量只有20亿的江小白打出“国酒复兴”的口号，也是不太合适的。李宁的国潮，在没有强有力的产品支撑的情况下，也难以持久。品牌形象应该是产品成功后的结果，而不是产品成功的原因。

  娃哈哈推出的非常可乐在面对可口可乐的竞争时，曾经打出了“中国人自己的可乐”的旗号。但事实上，这个口号并没有起到啥作业，随着可口可乐的市场渠道不断下沉，非常可乐最终消失了。

  非常可乐并没有真正成为“中国人的可乐”。如果它能根据这个定位去创新产品，改进配方，其实是完全有机会和可口可乐一较高下的。因为崂山可乐就是这么做的。

  崂山可乐才是真正的“中国人的可乐”。它不仅使用了崂山水，还加入了中成药成分，口感和可口可乐明显不同。崂山水、中药成分，这才是真正的中国文化，是可口可乐无法复制的差异化，也是它无法夺走的竞争优势。

  崂山可乐有和可口可乐竞争的潜力，但由于品牌属于国企，受到体制限制，缺乏专业团队的运作，所以只能局限在山东半岛一带，这确实挺遗憾的。但是能在可口可乐和百事可乐的双重夹击下生存下来，已经证明了它的定位是成功的。

  研究战争就必须研究历史，很多军事作家都强调过这一点。但营业销售人员却很少花时间去研究营销史，他们总是忙于应对眼前的问题，只想让自己的产品跟上最新的潮流。

  回顾可口可乐的发展历史，我们会发现它并不是依靠国潮概念成功的。虽然可口可乐也曾经打出过“民主象征”的广告，宣称美国总统喝的可乐和普通民众喝的可乐是一样的，但那是在它已经成功之后的事情。它成功的原因，是因为它有一个准确的定位，和当时美国的主流饮料——酒精——有明显的区别。

  可口可乐（Coca-Cola）这个有着百年历史的软饮料，最初并不是作为软饮料推出的。它是由一位名叫约翰·S·彭伯顿的药剂师发明的，他也是过去南部联盟的一位官员。

  可口可乐刚推出时，是作为一种外来的专利药品，它的成分包括从古柯叶中提取的可卡因，以及可乐果中的。

  玻利维亚的印第安人十分喜爱在工作时咀嚼古柯叶。因此，米切尔医生发明了可口可乐（Coca-Bola），成为可口可乐早期的竞争对手。可口可乐最初是一种药品，它在早期的广告中宣称“除了能治疗精神疾病、严重的头痛症、神经痛、癔症、精神忧郁症，还是一种美味、清爽、提神、令人精力充沛的饮料”。——《商战》

  面对耐克、可口可乐、奔驰、西门子这些世界级的大品牌，它们经过几十年甚至上百年的积累，无论是研发实力还是品牌影响力都相当强大。可口可乐在清朝宣统年间就已经诞生了，而我们的祖国则是经历了封建时代的结束、民国时期的混乱、抗战时期的危亡、建国初期的摸索，直到改革开放才迎来了新的发展机遇。

  当我们打开国门，国内的品牌还像是初出茅庐的少年，面对的是经验比较丰富、老谋深算的国际大牌。如何与这些国际大牌竞争，是一个摆在我们面前、难以回避的现实问题。

  单纯地跟随战略是行不通的。当你在后面追赶时，领先的品牌也在不停地前进，而且它们还有先发优势，这种优势就像马太效应一样，强者愈强。因为市场表现强势，所以它们能轻松的获得渠道优势、人才优势，甚至资金优势——银行愿意贷款，经销商愿意垫资。

  有了人才和渠道的优势，领先品牌就会更加领先，因为这些优势本身会形成一种累加效应，就像复利一样，让它们的优势不断滚雪球般增长。而这些优势，是追赶者所不具备的。也就是说，你不可能通过复制对手的方式来赢得竞争。

  定位理论告诉我们，与众不同比更好更重要。如果无法在现有的赛道上赢得竞争，那就另辟蹊径。如果在现有的品类中无法成为第一，那就细分一个新品类，成为那个品类中的第一。

  比如在线上二手车交易领域，瓜子二手车虽然入局较晚，面对B2C模式的激烈竞争，它并没选跟随，而是选择了不同的赛道：C2C模式，定位为二手车直卖网，成为了这个新品类中的领头羊。

  再比如最早进入中国的电商品牌eBay，采用的是付费模式，而阿里巴巴则坚持免费模式。马云直觉地认为，和eBay用同样的玩法是不行的，一定要采取不同的策略才有出路。

  回顾世界品牌史，我们会发现耐克、苹果这一些品牌并不是靠跟随战略成功的，而是做了与行业领导者不同的事情，并给领导者贴上了负面的标签。比如在耐克的营销攻势下，阿迪达斯被塑造成了邪恶的象征；在乔布斯的攻势下，IBM被描绘成了垄断信息、实行策的极权统治者。

  我们可以从日本威士忌的成功故事中获得一些启发：威士忌最初是苏格兰的特产，但日本品牌通过不懈努力，使得山崎、余市等日本本土品牌成为了世界一线品牌。甚至，苏格兰威士忌的价格也受到了日本威士忌涨价的影响。

  日本威士忌之所以可以在一定程度上完成这样的转变，一个重要的条件是它们放弃了苏格兰威士忌那种烟熏味，转而根据日本人的口味开发了口感更柔和的威士忌。同时，它们还巧妙地将日本文化特色融入其中，将日式生活方式与威士忌完美地结合在一起。

  随着日本国力的增强，日本威士忌也走向了世界。现在的李宁也面临着类似的机会。

  耐克和阿迪达斯虽然在全世界内非常强势，但它们固有的弱点是缺乏个性化设计。作为全世界品牌，它们很难为某个特定市场改变经营模式，这就是全球品牌的固有弱点。

  全球品牌缺乏本土化特征，即便它们努力尝试本土化，但从品牌定位、组织架构、企业基因等方面来看，全球品牌不可能比本土品牌更懂得本土市场。

  这也是本土品牌的突破口。事实上，这不仅是中国本土品牌的突破口，也是全世界所有本土品牌的突破口。一旦本土品牌觉醒，可能就是耐克等全球品牌的末日。

  在百事可乐与可口可乐的竞争中，百事就采用了这样的策略：它瞄准了可口可乐强势中的弱点，宣称同样的价格能够给大家提供双倍的可乐。由于可口可乐体量大、反应慢，等到它调整过来应对竞争时，百事可乐已经扩大了市场占有率。经过几次这样的竞争，百事可乐也成为了一个不可以小看的品牌。

  事实证明，专为中国人设计产品是一个有效的策略。例如，飞鹤奶粉定位为更适合中国宝宝的奶粉，方太电器定位为更懂中国厨房的高端厨电，王老吉定位为只有中国人才知道的预防上火的饮料，真功夫定位为比西式油炸快餐更健康的中式快餐，这个定位也启发了老乡鸡和乡村基等品牌。

  我们认为，国潮李宁是一个非常好的起点，但还没有完全发挥出它的潜力。李宁公司利用国潮打了一个漂亮的侧翼战，但接下来需要将侧翼战转化为进攻战，追击与进攻同样重要。

  耐克之所以成功，是因为它制造了一双专业的跑鞋；日本威士忌之所以成功，是因为它推出了适合日本人口味的威士忌；可口可乐之所以成功，是因为它的提神不伤脑的定位。对于李宁来说，关键的一步并不是国潮，而是要推出一款真正能够代表李宁的产品。

  李宁这个牌子，对中国的80后和90后来说，不单单是个运动服品牌，它还承载着一代人的回忆。2008年北京奥运会的时候，李宁以一种特别震撼的方式点燃了火炬，那一刻，李宁品牌也达到了自己的高光时刻。但就像月亮圆了之后就会缺一样，李宁后来也遇到了挑战，一种原因是国际大牌阿迪和耐克的竞争，另一方面是国内其他运动品牌的崛起，这让李宁在品牌定位上有点迷茫。

  随着淘宝等电子商务平台的兴起，李宁传统的销售方式受到了巨大的冲击，能够说是跌到了谷底。但后来，李宁的创始人重新出山，大胆启用新的设计师，把中国元素和时尚巧妙地结合在一起，让李宁在追求个性化的同时，也展现出了民族自信和文化自信，这让很多年轻人又开始喜欢李宁了。李宁这个品牌的核心价值，其实就在创始人李宁本人身上，他的经历和民族自豪感，就是品牌的灵魂。

  国潮这个定位，正好体现了这种精神，也让李宁重新赢得了年轻人的心。未来，李宁应该在这个基础上继续创新，同时利用社会化媒体等新手段，和消费的人进行更深入的互动，还能够尝试跨界合作，推出一些限量版的产品，这样做才能够让品牌的价值更上一层楼。

  夺命大火多由当事人无视安全、各防控环节失守导致。今年1月发生在江西新余佳乐苑临街店铺的火灾事故造成39人死亡，9人受伤。记者跟随国务院事故调查组在调查过程中独家获取了事发现场的视频，通过影像分析还原了这起重特大火灾事故发生的经过。

  知名炒股网红“爱在深秋”被封号此事冲上热搜！“爱在深秋”账号被封 曾预告开启首场直播11月8日，此前因点评股市走红网络的“爱在深秋”账号被封，其曾预告要在11月9日晚7点开启首场直播。根据网友贴出的截图显示，“爱在深秋”账号在7日已经被封。

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  “真不是剧本！”货车撞劳斯莱斯被免赔湘籍父子再发声：能放大流量是人家的本事

  近日，在广州，一辆货车撞上劳斯莱斯，女车主为货车司机免去赔偿责任的事情引发关注，女车主被誉“人美心善”。女车主的抖音粉丝涨到了140多万。同时，此事引发的质疑声也不断。有网友质疑此事为剧本炒作。11月10日，潇湘晨报记者联系了货车司机李先生和其家属，他们都表示此事并非是剧本。

  立冬节气到标志着冬季真正开始寒风渐起，落叶纷飞大地渐渐换上冬日的素净默默诉说着季节更迭“天水清相入，秋冬气始交。”雁南飞向温暖之地迁徙河流与湖面在寒风的轻抚下开始凝结出一层薄冰增添了几分静谧与神秘“立冬补冬，补嘴空。

  来源：【湖南日报】本文来自【湖南日报】，仅代表作者观点。全国党媒信息公共平台提供信息发布传播服务。

  导语中国在改革开放四十余年间取得了举世瞩目的经济成就，然而在成就的背后也潜伏着许多危机，其中最大的危机便是债务危机。中国的债务危机不仅关乎经济的稳定，也关乎整个国民的生活，因此很值得人们重视。